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* 작성자 : 3mecca
* 작성 일자 : 2002.10.25
* 조회수 : 1022
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Michael Porter: Competitive Strategy |
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현대 전략이론의 거장인 마이클포터의 산업구조분석은 전략수립에 있어서의 외부정보의 필요성을 제기한다.
Michael Porter의 경쟁 5세력
경쟁전략 수립의 절차
A. 현재 실행하고 있는 것은 무엇인가?
1) 명시적이든 묵시적이든, 현재 활용하는 전략은 어떠한 것인가?
2) 묵시적인 제반가정
기업의 상대적인 입장과 강-약점, 경쟁기업, 그리고 활동하는 산업의 일반적인 추세 등에 대한 제반가정은 현행전략이 상황에 합당하도록 하기 위해서 어떤 형태로 이루어져야 할 것인가?
B. 주변환경에서는 어떤 일이 벌어지고 있는가?
1) 산업분석
경쟁에서 성공을 거두게 하는 주요요인과 또 산업상의 호기나 위험요인은 어떤 것인가?
2) 경쟁기업분석
기존 및 잠재적 경쟁기업 들의 능력과 한계, 그리고 이들이 앞으로 취할 것으로 보이는 조치들은 어떤 것인가?
3) 사회적 여건 분석
정부나 사회적-정치적 요소들 중 어떤 것들이 호기나 위험요소로 작용할 것인가?
4) 강-약점
산업과 경쟁기업 들의 분석결과를 바탕으로 해서 볼 때, 현재와 장래의 경쟁기업 들과 대비된 그 기업의 상대적인 강점과 약점은 어떤 것인가?
C. 어떠한 것을 실행해야 할 것인가?
1) 가정과 전략의 검증
현행전략의 저변에 있는 제반가정을 위 B의 분석결과와 비교해볼때 어떤 결과가 나타나는가? 현행전략은 표0-1에 제기된 갖가지 의문에 어떤 해답을 내놓는가?
2) 전략상의 대안들
상술한 분석결과를 토대로 할 때 실현가능한 전략적 대안에는 어떤 것이 있는가? 현행전략이 그 대한 중의 하나가 될 것인가?
3) 전략적 선택
어느 전략대안이 외부에서 나타나는 호기와 위협요인에 가장 적절하게 기업의 상황을 대응시키도록 해주는가?
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